De l’idée au produit lancé

Vous avez un produit B2B à construire : un fondateur avec une idée et un runway, ou une entreprise qui lance une nouvelle ligne de produits. Nous mettons le business case à l’épreuve, livrons un produit fonctionnel en cycles agiles, et restons l’équipe d’ingénierie qui le fait tourner à mesure que vos clients arrivent.

Deux points de départ

Le chemin est le même. Ce qui est en jeu au départ, non.

Un fondateur avec une idée B2B

Le runway est la contrainte. Nous cadrons le plus petit produit qui prouve le business case, et le disons quand une fonctionnalité n’y contribue pas. Vous gardez le code, les données et la liberté de recruter votre propre équipe plus tard.

Une entreprise qui lance quelque chose de nouveau

Les sponsors, les budgets et les systèmes déjà en place sont les contraintes. Le pilote doit atteindre la production et parler à votre ERP, votre CRM et votre annuaire : nous l’intégrons dès le premier jour.

Pour les deux : l’analyse métier avant le code, un logiciel fonctionnel toutes les deux semaines, et les mêmes ingénieurs après le lancement.

Le chemin jusqu’au lancement

Cinq étapes, de la première conversation à un produit avec des clients dessus.

Ce que vous obtenez

Trois constantes, de la première conversation à la troisième année.

Un partenaire qui challenge le business case, pas seulement le backlog

Nous commençons par qui paie, pour quoi, et ce qui doit être vrai pour que ça marche. Vous obtenez un produit cadré pour le prouver, plutôt qu’une liste de fonctionnalités qui brûle votre runway ou votre budget.

Un produit qui change aussi vite que votre marché

Des cycles agiles courts avec un backlog que vous contrôlez, pour réorienter après chaque sprint. La personnalisation fait partie de la mission, ce n’est pas une demande de changement avec un prix accroché.

Une équipe d’ingénierie toujours là après le lancement

Le lancement, c’est là que le travail commence. Nous assurons la maintenance proactive, la supervision et le développement continu, pour que vous n’ayez pas à recruter une équipe d’urgence la première fois que quelque chose casse à l’échelle.

Trois façons de démarrer

Choisissez la forme qui correspond à votre situation. La plupart des produits passent par les trois.

Sprint de validation

Durée fixe

Une mission fixe qui se termine par un produit cadré et une estimation sur laquelle décider.

À choisir quand
Vous avez une idée ou un mandat et devez savoir ce que ça demande avant de vous engager.
Ce que vous obtenez
Le business case mis à l’épreuve, un backlog priorisé, les maquettes des parcours clés et une estimation.

Chaque produit commence ici

Construction du MVP

Sprint après sprint

Le plus petit produit qui prouve le business case, construit en sprints que vous pilotez et livré à vos premiers clients.

À choisir quand
Le business case est validé et il vous faut un produit devant des clients.
Ce que vous obtenez
Un logiciel fonctionnel toutes les deux semaines, puis un produit en production avec supervision et documentation.

ExempleAWLabs

Équipe produit

En continu

Les mêmes ingénieurs, en continu, à mesure que le produit grandit et que la feuille de route se remplit.

À choisir quand
Le produit est en ligne et ce sont les clients qui dessinent la feuille de route.
Ce que vous obtenez
Maintenance, supervision et développement continu, avec les personnes qui connaissent le produit.

ExempleAWLabs, du MVP à la plateforme

Les produits que nous avons lancés

Racontés à travers les mêmes étapes : le business case, ce que nous avons construit, et où en est chaque produit aujourd’hui.

Construction du MVP · Équipe produit

AWLabs : d’un MVP qualité de l’air à une plateforme, des capteurs à la prédiction

Des données de qualité de l’air venues de nombreux capteurs, et le besoin d’une seule plateforme pour les collecter, les montrer et dire ce qui vient ensuite.

Valider
Le produit a commencé par un MVP : la plus petite plateforme qualité de l’air capable de prouver le business case avant de construire plus grand.
Construire
À partir du MVP, version après version : la connexion aux capteurs, un backend d’agrégation de données, un modèle d’IA qui prédit la qualité de l’air, et une application web et une application mobile par-dessus.
Exploiter et faire grandir
Aujourd’hui une plateforme complète, qui continue de grandir à chaque nouveau capteur et à chaque nouveau client.

« L’équipe a fait preuve d’une réactivité impressionnante. Chaque fois que nous faisions face à des délais serrés ou à des ajustements de dernière minute, vous avez livré une plateforme entièrement fonctionnelle dans les délais. »

Michaël Balbaert, AWLabs
Lire l’étude de cas

Construction du MVP

MyConnectivity : une solution indispensable, livrée

Une organisation qui avait besoin d’une solution que ses utilisateurs attendaient, et d’un partenaire pour la mener du besoin au logiciel en ligne.

Valider
Le besoin était clair ; le périmètre a été fixé avec les personnes qui allaient l’utiliser.
Construire
Construite et livrée en cycles agiles, Arthur et l’équipe travaillant directement avec l’organisation.
Exploiter et faire grandir
Livrée aux personnes qui l’attendaient.

« Je tiens à remercier Arthur et son équipe pour leur excellente collaboration qui a permis de fournir une solution indispensable à MyConnectivity. »

Marc Lis, MyConnectivity
Lire l’étude de cas

Les questions que posent fondateurs et sponsors

Les réponses que nous donnons avant un contrat, par écrit.

Une question non couverte ?

Nous répondons sous 48 heures les jours ouvrés.

[email protected] Parlons-en

À qui appartient le produit ?

À vous. Pleine propriété intellectuelle sur tout ce que nous construisons, code source et documentation remis.

Prenez-vous des parts ou un pourcentage du chiffre d’affaires ?

Non. Vous payez le travail et vous gardez votre entreprise. Notre intérêt, c’est le sprint suivant, pas votre table de capitalisation.

Comment le travail est-il facturé ?

Une estimation suit le sprint de validation, pour le produit qu’il a cadré. Vous approuvez chaque étape avant qu’elle commence, et tout ce qui a été construit vous appartient si vous arrêtez.

Que se passe-t-il après le lancement ?

Les mêmes ingénieurs restent : supervision, correctifs et développement continu à mesure que les clients dessinent la feuille de route. Rien n’est confié à une équipe que vous n’avez jamais rencontrée.

Pouvons-nous internaliser l’équipe plus tard ?

Oui. Le code et la documentation vous appartiennent, et nous passons le relais à vos recrues quand vous êtes prêt.

Comment choisissez-vous la technologie ?

Pour les dix prochaines années de votre produit, pas pour une démo : des outils courants là où la fiabilité prime, des plus récents, IA comprise, là où ils font leurs preuves. Nous n’avons aucun partenariat éditeur, donc personne ne nous paie pour recommander sa stack.

Travaillez-vous sur site ?

Autant que vous le souhaitez. Pour toute la durée d’un grand projet, pour les jours clés de chaque sprint, ou pour un sprint de validation complet dans vos bureaux.

Vous améliorez plutôt un système que vous exploitez déjà ? Services modernise, intègre et exploite les systèmes dont votre entreprise dépend.

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Arthur Junges

Arthur Junges

Fondateur & CEO

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Apportez l’idée et les contraintes, et nous revenons vers vous avec la réponse à trois questions : sommes-nous la bonne équipe, que faut-il, et à quoi ressemblent les six premières semaines. Fondateurs comme sponsors : nous répondons sous 48 heures.

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